21/10/2014

Différents types de harcèlement venant de la hierarchie

On distingue :

- le harcèlement stratégique qui est destiné à pousser un salarié à démissionner, et à contourner les procédures de licenciement

- le harcèlement pervers, pratiqué dans un but purement gratuit de destruction d'autrui ou de valorisation de son propre pouvoir

- le harcèlement institutionnel qui participe d'un outil de gestion de l'ensemble du personnel.

20/10/2014

Le harcèlement vertical

L'expérience montre que le harcèlement moral venant d'un supérieur hiérarchique a des conséquences beaucoup plus graves sur la santé que le harcèlement horizontal, car la victime se sent plus isolée et trouve plus difficilement des recours.

15/10/2014

Le burn out dépassé par l'équicoaching

L'éloge imbécile de la performance

La rentrée est signe de bonnes résolutions et la Chambre a approuvé un projet de loi sur le burn out. Aujourd'hui en Europe 1 cas sur 2 d'absentéisme a pour origine le stress au travail.

"Je suis à deux doigts du burn out" me dit cette cliente qui pleure en face de moi depuis 10 minutes "je suis épuisée, je ne supporte plus la pression de l'environnement".

- Oubliez les deux doigts : vous y êtes!

"Oui, sanglote-t-elle, je sais. Mon médecin me l'a dit, mais je ne veux pas.

- Qu'est-ce que vous ne voulez pas?

"Je ne veux pas m'arrêter..."

- De quoi avez-vous peur en vous arrêtant?

"Je ne sais pas ... enfin si je sais ... du vide.."

 

Des études faites par l'Institut de Neurocognitivisme sur le mal être au travail mentionne qu'une des principales causes de ce mal être relève à 41 % de l'hyper-investissement émotionnel.

 

 L'hyper-investissement émotionnel une limite à surveiller

Les émotions sont notre indicateur privilégié d'évolution pour notre appréhension du monde. Dans une société qui, dès la maternelle, met l'accent sur la performance il n'est pas étonnant qu'à l'âge adulte la source d'investissement principale pour obtenir satisfaction soit le travail, le travail et seulement le travail. Et pour y arriver il faudra sacrifier les émotions... ces émotions que nous n'écoutons pas et qui nous disent pourtant, et nous répètent souvent, que nous passons les bornes!

En vérifiant l'entourage des personnes qui viennent me voir, je constate une grande solitude. Non pas que l'entourage soit pauvre, mais parce qu'il faille, là aussi, être performant dans la relation.

"Je n'en peux plus, me dit cette autre IT manager en poste dans une multinationale américaine. Tout le monde s'intéresse à mon compagnon mais moi c'est comme si j'étais un meuble! Ma fille c'est pareil, au plus j'en fais au moins elle voit ce que je fais...

Même chose au travail, j'ai été manger avec une collègue, elle m'a fait un compliment sur ma carrière parce qu'elle a lu mon identité sur l'organigramme interne, sinon elle n'aurait rien dit. Personne ne reconnaît ce que je fais, et "on" me demande d'en faire toujours plus. Mon cerveau va tellement vite qu'il faut que je freine dans mon anticipation de solutions. J'en ai marre de cette situation, je suis épuisée.

Dans la rencontre au cheval cette personne ne verra pas le cheval qui vient vers elle... la jument ira jusqu'à la bousculer pour qu'elle réalise qu'un intérêt s'installe si pas chez elle, chez la jument!

"Je rentre de vacances et je me rends compte que mon cerveau s'est déjà mis en mode "boulot", me dit cette HR travaillant à un niveau qu'elle pensait impossible à atteindre. Je suis sur le qui-vive, je cherche la moindre trace de défaillance dans ce que je fais. C'est comme si mes vacances n'avaient servi à rien!..."

Nous irons voir les chevaux sous une pluie battante dans des tourbillons de vents furieux. L'expérience de les voir la croupe contre le vent et totalement zen en plein tapage naturel la fait éclater de rire. Pataugeant dans la boue, elle s'est approchée d'eux sans qu'ils ne manifestent le moindre mouvement. Etre comme eux...

 

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